11月12号，钜亮夜光厂老板带领员工前往傲马网主办的主管特训营，本次活动主要有主管工作梳理课程、来自广州路虎交通公司的优秀主管的分享、以及抖音大神的运营分享。

在日常工作中，主管岗位是运营枢纽，承接领导和下属的工作。钜亮夜光粉厂包括小编在内的两位员工积极学习主管工作流程，主要集中在八字方针：目标、架构、管理、控制。

在钜亮夜光粉厂的运营中，业绩目标等团队发展计划有着重要的导向作用。而网销架构中，正确的方向和有力的执行是网销成功的核心。管理方面，钜亮夜光粉厂主管的数据分析有利于工作更好的进行，数据是最有力的说明。最后的控制，准确上传下达，传承企业文化、维护管理体系、借助团队来达成结果是主管的责任和义务。

此外，下午的优秀主管分享和抖音运营干货分享，夜光粉厂的小编和同事都意识到了网销之路源远流长，需要坚定的目标和有力的执行，让我们钜亮夜光粉厂做的更好更长远！

2019-11-13

钜亮光学